Kaikkea paitsi puolihyvää

Vielä kymmenen vuotta sitten hallitustyö ei ollut Kati Levorannalle sen enempää tavoite kuin toivekaan. Tällä hetkellä hän on Finavian hallituksen puheenjohtaja sekä OP Osuuskunnan hallituksen jäsen ja palkitsemislautakunnan puheenjohtaja; Juuri Partnersin puheenjohtajuuden Levoranta jätti tänä keväänä.

– Hallituspaikat ovat tulleet eteeni ajan saattelemina. Uskon, että kokemukseni erityyppisissä tehtävissä myynnistä listayhtiön toimitusjohtajaksi ovat sopineet taustaksi, kun sopivia henkilöitä on valittu. Kaikkea on nähty ja jotain sieltä välistä, Levoranta pohtii.

Kokemuksensa pohjalta Levoranta tunnistaa, että hallituksen jäsenen ja puheenjohtajan tehtävät ovat kaksi eri asiaa. Molemmat pitää silti kantaa asian vaativalla vakavuudella; glamouria hallitustyöskentelystä on turha hakea.

– Puheenjohtajana pyrin siihen, että hallitus kokonaisuutena toimii hyvin ja jokainen tunnistaa roolinsa. Kokouksiin ei voi vain tulla istumaan; on ymmärrettävä missä mennään niin liiketoiminnassa kuin numeroissakin. Tiukkoja tilanteita tulee aina, ja hyvinkin erilaisista teemoista. Päätöksiä varten asioihin täytyy perehtyä kunnolla ja tiedostaa niiden seurannaisvaikutukset. Toki operatiivinen johto tekee yleensä pohjatyön ja se arvioidaan yhdessä, mutta hallitus tekee päätökset ja kantaa myös vastuun.

Hallituksen lakisääteisten tehtävien lisäksi Levoranta kokee tärkeäksi hakea yhtiölle pitkäjänteistä menestystä. Tärkeää on myös, että puheenjohtaja ja toimitusjohtaja miettivät yhdessä, miten mahdollistetaan riittävä ajankäyttö olennaisiin asioihin. Operatiiviset asiat hallituksen tulee kuitenkin jättää toimivalle johdolle.

– Toimivalle johdolle tulee antaa työrauha. Se ei kuitenkaan tarkoita tyytymistä puolihyvään. Hallituksen tulee haastaa ja asettaa riittävän kunnianhimoisia tavoitteita. Vastavuoroisesti toimivan johdon täytyy uskaltaa tuoda hallitukseen myös vaikeat ja pieleenkin menneet asiat. Yhdessä tekeminen yhtiön hyväksi on kaiken lähtökohta, Levoranta toteaa.

Yhtiön kulloinenkin tilanne on avainasemassa, kun hallituksen kokoonpanoa arvioidaan. Puheenjohtajana Levoranta on osallistunut keskusteluihin omistajatahon ja toimitusjohtajan kanssa, kun on pohdittu, minkälaista osaamista hallitukseen tarvitaan. Substanssiosaamisen lisäksi silloin tarvitaan myös pelisilmää: minkälaisella kombolla dynamiikka saadaan toimimaan niin, että hallitus pystyy antamaan parhaansa.

– Rekrytointivaiheessa on tärkeää varmistaa, onko ehdokkaalla aito kiinnostus toimialaan ja tehtävään, ja onko ylipäätänsä mahdollista paneutua hallitustyöhön. Samalla tavalla hallituksen jäseniltä vaaditaan aika ajoin itsekriittisyyttä miettiä, onko tankissa vielä annettavaa, Levoranta sanoo.

Levorantaa kiinnostaa myös, miten tekoäly tulee muuttamaan hallitustyöskentelyä; tuleeko tekoäly mahdollisesti joskus tulevaisuudessa olemaan jopa yksi hallituksen jäsenistä.

– Yhtiöitä patistetaan ottamaan tekoälyä entistä laajemmin käyttöön. Yhtä lailla hallituksissa voisi pohtia, miten toimintaa voisi tehostaa esimerkiksi governance-liitännäisissä asioissa ja vapauttaa aikaa strategisesti tärkeämpiin asioihin, Levoranta pohtii.

Kesäkuussa 2026 Levorannalla on takanaan ensimmäinen vuosi Fortumin lakiasiainjohtajana. Hyppy startup-maailmasta takaisin korporaatioon on sujunut hyvin.

– Operatiivinen työ on primääritehtäväni. Se tarkoittaa myös kurinalaisuutta ajankäytön suhteen. Hallitusmateriaalia luen viikonloppuisin ja urheilen usein aamuisin ennen työpäivää. Seuraan myös mediaa ja ylipäätänsä, mitä milläkin rintamalla tapahtuu. Maailma, missä me elämme ja asiat, mitä me käsittelemme, ovat hyvin kompleksisia, ja niissä on paljon riippuvaisuuksia. Ajattelen, että tämä kaikki on itsensä sivistämistä ja oman tietoisuuden lisäämistä. Ehkä jotain jää siinä sivussa tekemättä ja putoankin helposti keskusteluista, kun puhutaan vaikkapa suoratoistopalveluiden sarjoista. Minä näen sen kuitenkin ennen kaikkea priorisointina. Perheen ja ystävien lisäksi urheilu on yksi asia, mistä en mielelläni tingi. Omasta jaksamisesta on pidettävä huolta. Räväkällä juoksulenkillä en ehdi muita asioita miettiä.

Kokonaisuudessa Levoranta kertoo operatiivisen ja hallitustyön yhdistelmän sopivan hänelle: on opettavaista nähdä, miltä pelikenttä näyttää muiden toimijoiden näkökulmasta.

– Yhtiöissä saatetaan käsitellä asioita hyvin eri näkökulmista, ja niistä voi usein ottaa mukaan jotakin myös omaan toimintaan. Tietysti aina pitää muistaa, että salassa pidettävät asiat ovat salassa pidettäviä puolin ja toisin.

Omia vahvuuksiaan Levorannan on vaikea lähteä listaamaan, mutta hän toivoo pystyneensä kannustamaan johtoa tilanteissa, joissa on pitänyt tehdä rohkeita päätöksiä.

– Ihmisenä olen utelias ja minusta on kiva lähteä mukaan uusiin juttuihin. Samalla olen pragmaattinen ja tuloshakuinen. Loputtomiin ei voi pallotella; tulosten täytyy näkyä ja niitä pitää pystyä mittaamaan ja seuraamaan.

Hallitustyöstä kiinnostuneita Levoranta kehottaa sanomaan toiveet reippaasti ääneen. – Juristin koulutus kaupallisen koulutuksen ohella on ollut minulle hyvä pohja hallitustyöskentelyyn. Ennen kaikkea tarvitaan silti liiketoimintaymmärrystä ja kykyä hahmottaa isoja kokonaisuuksia; ylipäätään kokemusta, uteliaisuutta sekä aitoa kiinnostusta. Kannustankin astumaan ulos omalta mukavuusalueelta ja keräämään omaan koriin erilaisia elementtejä. Niillä saattaa myöhemmin olla isokin lisäarvo, Levoranta vihjaa.

***

Kati Levoranta haastaa juttusarjaan seuraavaksi Veikkauksen hallituksen puheenjohtaja Kaisa Olkkosen.