”Vaikka luulet delegoineesi jo kaiken, delegoi vielä lisää”

Dottirin toimitusjohtajana maaliskuussa 2025 aloittanut Daniel Stranius kirjoitti LinkedIniin ennen kesälomaansa, että edeltävät neljä kuukautta ovat olleet hänen ammatillisen uransa parhaat.

– Kevät mentiin lujaa, mutta itselläni oli uuden toimenkuvan myötä draivi päällä. Motivaatio uramuutokselle oli kova; olin ollut Tech & IP -tiimin vetäjänä siitä saakka, kun tulin Dottirille. Nyt, kun muutos toteutui, sain siitä valtavasti uutta energiaa.

– Minä taas kaipasin takaisin täysipäiväiseen asiakastyöhön lähes kuuden vuoden toimitusjohtajakauden jälkeen. Dottirin vahvan kasvustrategian läpivieminen vaati paljon tasapainoilua toimeksiantotyön ja johtamisen välillä. Vasta jälkikäteen ymmärsin, kuinka monta hattua tulikaan vuosien mittaan pidettyä päässä, jatkaa Dottirin nykyinen hallituksen puheenjohtaja ja Tech & IP -tiimin vetäjä Johanna Rantanen.

Dottir sijaitsee saman puistotien varrella kuin moni muukin maineikas asianajotoimisto. Yhtäläisyyksien rinnalla erot kiteytyvät yhtiön perustamistarinaan.

– Olemme oman aikakautemme tuote. Perustimme tyhjästä sellaisen yrityksen, jota itse kaipasimme markkinalle, ja se myös näkyy kaikessa. Meidän alkumme osui siihen vaiheeseen, kun Suomen kasvuyhtiökenttä alkoi vasta kunnolla muotoutua. Kun haimme esikuvia, niin katseemme kohdistuivat enemmän kasvuyhtiöekosysteemiin ja teknologiateollisuuden yrityksiin kuin omaan toimialaamme, Rantanen taustoittaa.

Dottirin vahvat yhteydet teknologia-alaan näkyvät myös siinä, että tekoälyyn liittyvät kysymykset ovat luontevasti osa arkea. Rantanen hymähtää, että tekoäly on Microsoft Wordin jälkeen ensimmäinen teknologia, joka on muuttanut asianajajien työskentelytapoja.

– On selvää, että juridiikan tekoälymarkkina on vielä muotoutumassa. Esimerkiksi se, mitkä työkalut lyövät läpi asianajajien arjessa, on vielä auki. Toistaiseksi AI-työkalujen käyttökohteet ovat toimeksiantotyössä aika rajoittuneita. Uskon kuitenkin, että tekoäly tulee vaikuttamaan merkittävästi siihen, miten juridisia palveluita tulevaisuudessa tuotetaan. Myös se, miten nuoret juristit oppivat alallamme tarvittavat taidot, on jo nyt selvässä murroksessa, kun tekoäly auttaa tuotosten muotoilemisessa.

Kun Rantanen aloitti vuonna 2019 toimitusjohtajana vuonna 2016 perustetussa Dottirissa, työntekijöitä oli noin 25. Vuoteen 2025 mennessä yrityksen työntekijämäärä on yli kaksinkertaistunut ja liikevaihto kolminkertaistunut. Toimitusjohtajan työssä hänelle tuli yllätyksenä tehtäväkentän moninaisuus.

– Alussa olimme joukko nuoria juristeja, joilla yhdelläkään ei ollut varsinaista yrittäjätaustaa. Pienessä toimistossa toimitusjohtaja johtaa yrityksen kaikkia toimintoja, mikä tietenkin asetti yrityksen kasvaessa haasteita priorisoinnille. Olen varmasti ollut välillä surkeakin johtaja, mutta samalla Dottirin kasvattaminen on ollut erinomainen johtajakoulu, toteaa Rantanen.

– Toimiala ja juristin työ kiteytyy usein työtunteihin ja juristina ottaa aikansa oppia, että johtajatehtävissä kalenterissa on oltava tilaa. Tärkein jaksamisvinkkini toimitusjohtajille onkin armottoman delegoinnin opettelu. Vaikka luulet delegoineesi jo kaiken, delegoi vielä lisää, Rantanen neuvoo.

Stranius sai käsiinsä aivan eri tilanteessa olevan yrityksen. Ennen nimitysuutisen julkaisua, kulisseissa tehtiin siirtoa puolisen vuotta.

– Siirto sujui lopulta varsin kivuttomasti. Tehtävässä aloittamista auttoi, että olin jo tilanteen tasalla ja ihmiset ympärillä olivat tietenkin tuttuja, Stranius toteaa.

Kasvusta huolimatta Dottirissa pidetään tiukasti kulttuurista kiinni: kulttuuria löytyy niin toimiston seiniltä kantaaottavan nykytaiteen muodossa kuin yrityksen täpötäydestä tapahtumakalenterista. Osoituksena moninaisuuden arvostamisesta Dottir oli Helsinki Priden pääyhteistyökumppani ja Official Legal Partner kuluvan vuoden ajan.

Sekä Rantanen että Stranius mainitsevat Dottirin arvojen merkityksen myös molempien pitkille urille toimistossa.

– Minulle tärkeintä on ollut, että Dottirissa on aina pidetty toistemme puolta; niin voitot kuin tappiotkin kannetaan yhdessä. Ulkopuolelta tulee kyllä aivan riittävästi painetta, Rantanen toteaa.

– Tietty välittömyys ja tapa toimia heijastuu varmasti jo ikärakenteestamme: olen itse 43-vuotiaana yksi vanhimmista työntekijöistämme. Meitä yhdistää myös jatkuva halu kehittyä niin yrityksenä kuin ihmisinä, ja tulla paremmaksi joka päivä. Se on monelle jopa perimmäinen motivaation lähde tähän työhön. Tavoitteemme ovat korkealla ja tuntuu, että matkamme on vasta aika alussa, Stranius sanoo.

Ensi vuonna Dottir juhlii 10-vuotista taivaltaan. Stranius myöntää, että aika paljon on tullut luvattua asiakkaille tulevista juhlavuoden tapahtumista.

– Hyvä, että toimitusjohtajan vaihto tapahtui ennen juhlavuoden järjestelyjä, Rantanen naurahtaa.

***

Daniel Stranius ja Johanna Rantanen haastavat juttusarjaan seuraavaksi Riikka Rannikon ja Anna-Maria Tammisen Hannes Snellmanilta.