Hallitusura, josta tuli paljon enemmän

Tammikuussa 2010 Kirsi Komi istui hotelli Sheratonin aulabaarissa New Delhissä ja mietti, mitä tulikaan tehtyä. Hän oli 46-vuotias ja oli hetkeä aikaisemmin ilmoittanut jättävänsä tehtävänsä Nokia Siemens Networksin lakiasiainjohtajana. Ura yhtiön palveluksessa oli kestänyt lähes kaksikymmentä vuotta.

– Pitkään en ehtinyt tekemisiäni murehtia. Tuntia myöhemmin sain puhelun vuorineuvos Kari Jordanilta, ja hän pyysi minua Metsä Boardin hallitukseen, Komi muistelee. – Kun hallituspaikkoja sitten alkoi tulla lisää, paluuta entiseen ei enää ollut.

Komi istui sittemmin Metsä Boardin hallituksessa yli 12 vuotta. Sen lisäksi hän on ollut muun muassa Docrateksen, Veikkauksen, Suomen Punaisen Ristin Veripalvelun ja DIF-hallitusammattilaiset ry:n hallituksen puheenjohtaja, Patrian hallituksen varapuheenjohtaja sekä Martela Groupin ja Finnveran hallituksen jäsen. Tällä hetkellä Komi on hallituksen puheenjohtaja Liikennevirrassa ja hallituksen jäsen Suomen rokotetutkimuksessa. Hän istuu myös Kansallisteatterin hallituksessa ja Suomen Kulttuurirahaston hallintoneuvostossa ja on arkkitehtuuri- ja designmuseohankkeen varainhankinnan tukiryhmän puheenjohtaja.

– Laskeskelin, että eri hallituspaikkoja on vuosien saatossa kertynyt runsaat toistakymmentä. Enimmillään minulla oli yhtä aikaa kymmenen hallituspaikkaa, joista puolet oli pörssiyrityksissä.
Sitä en voi kiistää, etteikö siirtymä operatiivisesta työstä hallitustyöhön olisi ottanut aikansa. Olin tottunut tekemään työtä kädet savessa ja yhtäkkiä löysin itseni tilanteesta, jossa pohdin, saanko hallitustasolla mitään aikaiseksi. Minulla on kuitenkin käynyt hyvä tuuri, sillä kaikissa hallituksissa on istunut erinomaisia kollegoita, jotka ovat jakaneet osaamistaan eteenpäin. Toivottavasti olen siinä roolissa itsekin onnistunut, ainakin olen siihen pyrkinyt, Komi sanoo.

Tällä hetkellä Komi ei ole pestin päätyttyä ensimmäisenä ollut hakemassa tilalle uutta. Painotus on siirtynyt osin toisaalle.

– Täystyöllistetty en enää ole enkä sitä haluakaan olla. Pyrin olemaan entistä enemmän mukana sellaisissa merkityksellisissä hankkeissa, joissa voin antaa panokseni vapaaehtoispohjalta. Koen, että minulla on siihen jopa velvollisuus, kun aikaa on vapautunut muista tehtävistä. Olen esimerkiksi käynyt Ukrainassa viimeisen parin vuoden aikana viisi kertaa, Komi kertoo.

Komi valmistui oikeustieteen kandidaatiksi vuonna 1991. Juristin koulutus oli hänelle itsestään selvä, ja yhä edelleen hän arvostaa tutkinnossa sen monipuolisia suuntautumismahdollisuuksia. Hallitustyöskentelyyn pelkkä tutkinto ei kuitenkaan riitä. Juristikollegoitaan hän muistuttaakin siitä, että hallituksessa et ole yrityksen juristi vaan hallituksen jäsen, jolla sattuu olemaan juristin koulutus ja kokemus.

– Hallituksen jäsenillä täytyy olla laaja-alaista kokemusta liiketoiminnan johtotehtävistä. Itse olin Nokialla koko ajan tekemisissä juridiikan kanssa, mutta etenkin johtoryhmän jäsenenä pääsin katsomaan asioita laajasta perspektiivistä. Työni opetti minut lähtemään päätöksenteossa liikkeelle aina faktapohjalta. Juristin koulutus näkyy juuri kyvyssä analyyttisyyteen ja kliinisyyteen; asiat otetaan asioina ja sitten rauhallisesti harkiten päätetään, mitä tehdään seuraavaksi, Komi tunnistaa itsestään.

Hyvä hallitus puolestaan on Komin mukaan sellainen, johon henkilöt valitaan osaamisprofiiliensa kautta: diversiteetti syntyy siitä, kun eri osaamiset täydentävät toisiaan. Puheenjohtajan tärkeimpänä tehtävänä hän pitää kykyä fasilitoida päätöksentekoa ja saada jäsenten paras osaaminen esille sekä hallituksen että yrityksen hyväksi.

– Hallitus ei johda yritystä vaan sen tekee operatiivinen johto. Hallituksen tehtävä taas on tukea toimitusjohtajaa ja vastaavasti pystyä toimimaan myös silloin, kun tilanne niin vaatii. Valitettavasti tämä päätös tehdään usein liian myöhään. On inhimillistä toivoa viimeiseen saakka, että asiat kääntyisivät paremmiksi, Komi tietää.

Juuri rohkeus puhua suoraan ja tarvittaessa myös kyseenalaistaa ovat ominaisuuksia, joita Komi pitää omina vahvuuksinaan. Pitkä kokemus liike-elämän johtotehtävistä on auttanut häntä selviytymään tiukoistakin tilanteista: pää on pidettävä kylmänä, vaikka eteen tulisi mitä.

– Minulla ei ole tabuja tai pidäkkeitä. Uskallan myös kysyä, jos en ole jotain ymmärtänyt. Hallitustyöskentely on ”serious business”, jossa fokuksen tulee aina olla oman ammatillisen osaamisen kehittämisessä. Uusia parhaita käytäntöjä tulee jatkuvasti. Ei ole muita vaihtoehtoja kuin pysyä kehityksessä mukana, Komi toteaa.

Katsoessaan hallitusuraansa taaksepäin Komi tunnistaa, että matkan varrelle on sattunut sekä haasteita että onnistumisia. Hän kuitenkin muistelee mieluummin jälkimmäisiä: niitä hetkiä, kun toimitusjohtaja, yritys ja koko joukkue menestyvät. Komi ajatteleekin jatkavansa niin kauan kuin kokee, että hänellä on jotain annettavaa. Samalla hän painottaa, että luottamus punnitaan kerran vuodessa yhtiökokouksessa.

– Kuusitoista vuotta sitten en tiennyt tulevasta, nyt en voisi kuvitellakaan tekeväni muuta. Olen kiitollinen kaikesta, missä olen saanut olla mukana. Kaikki on mennyt paremmin kuin osasin ikinä ajatellakaan, Komi päättää.

***

Kirsi Komi haastaa Juristi hallituksessa -juttusarjaan seuraavaksi Sirpa-Helena Sormusen.