Miltä johtajuus näyttää?

Vaaleita sileitä kauluspaitoja, sinisävyisissä puvuissa, sporttisissa hartioissa – siitäkö on johtajuus maassamme tehty?

Nopea kuvahaku netissä Suomen suurimpien yritysten, suurimman kaupungin sekä pääministerin ja istuvan presidentin osalta tarjoaa ajankuvaksi hätkähdyttävän vähän diversiteettiä sisältävän näkymän maamme vaikutusvaltaisten johtajien habituksesta.

Miltä johtajuus näyttää? Kuvakollaasi Suomen suurimpien yritysten ja kovimpien päättäjien lookeista.

Kasvua ja hyvinvointia tuottava johtajuus tarvitsee monimuotoisuuden syvällistä arvostamista – meillä on edelleen huomattava hyödyntämätön potentiaali työelämän diversiteetissä. Erilaisten osaajien erilaiset taidot, erilaisine työkyvyn vaihteluineen yhdessä monikulttuurisuuden mahdollisuuksien kanssa ovat tärkeitä kasvun siemeniä. Siemeniä, joita meidän johtajien tulisi osata vaalia.

Monimuotoisuuden täyden potentiaalin kannalta ei ole yhdentekevää, miltä johtajuus näyttää. MPS-Yhtiöiden johtajuustutkimuksen mukaan johtajat koetaan organisaationsa keulakuviksi 24/7 ja näin ajattelee johtajien itsenä lisäksi henkilöstö, keskijohto sekä hallitus. Keulakuvien monimuotoisuudella voisi olla huomattavaa myönteistä vaikutusta yleiseen monimuotoisuuden arvostamiseen, jos inhimillisyys yhdessä elämänmakuisen johtajuuskuvan kanssa lisääntyisi. Johtajuuden monimuotoisuus ei varmasti olisi haitaksi inklusiivisten organisaatiokulttuurien vahvistumiselle, saati tulevien Z-sukupolvien johtajauran kiinnostukselle.

Johtajacoachattavien kanssa joskus puhelemme, miten kannattaisi pukeutua siihen erityisen tärkeään finaalihaastatteluun, kun oikein haluaa tehdä vakuuttavan vaikutuksen. Antaakohan kuvakollaasi tähän jotain eväitä? Toisaalta kyllä ja toisaalta ei todellakaan.

Epäilen, ettei kuvakollaasi kerro koko totuutta johtajuuskuvastamme, vaan taustalta löytyy mitä persoonallisempia osaajia ja johtajatyylejä. Uskon näin. Samalla toivon, että ajatuksemme johtajuudesta saisi ylleen yhä moninaisempia asuja.

**

Elina Koskela, MPS-Yhtiöiden konsernin toimitusjohtaja, johtaa korkeasti koulutettujen ihmisten johtamiseen erikoistuneiden osaajien joukkoa. Hän on työskennellyt koko työuransa rekrytointien parissa ja erikoistunut johtajasegmenttiin niin suorahakujen, johtajien henkilöarviointien, johtajavalmennusten kuin uracoachina toimimisen kautta. Koskela on perustanut Kasvujohtajat-yhteisön, jossa on mukana lähes 3 000 johtajaa, joita yhdistää halu kehittyä johtajan ammatissa tavoitteellisesti.